Nov 132014
 

Gouvernance et Ressources Humaines, une association inédite pour ces deux termes… mais de quoi s’agit-il ?
Quand on pense Gouvernance, on pense aux plus hautes instances de l’organisation : son Conseil d’Administration et son COMEX. Quel dialogue entre ces deux instances sur les enjeux RH ? Quelle intégration des Ressources Humaines dans la stratégie et dans la prise en compte des risques ?
Quand on pense Gouvernance, on pense aussi approche systémique (cybernétique) de l’organisation et des Ressources Humaines. Comment se construit ce système RH qui prend en compte tant la stratégie que la culture de travail, tant l’organisation que les hommes et femmes qui la composent.
Après avoir évoqué l’impérieuse nécessité de développer la gouvernance RH pour assurer à la fois performance économique et performance sociale, nous aborderons les approches qui permettront aux dirigeants et DRH de mettre en place au plus haut niveau cette Gouvernance RH.

Ce sont les thématiques que j’aborderai le 2 décembre prochain, lors d’une conférence organisée par le Cercle National du Coaching en partenariat avec ESG MBA. L’animateur en sera Thierry Bianchi, Président du CNC.

Flyer Conf mardi 02-12-14-B. DUBREUCQ

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Oct 172014
 

2014-10-17_101832

En partance pour le Québec et Montréal… Cinq ans déjà que je participe tous les ans à ce Congrès du CRHA, avec un intérêt toujours renouvelé pour les thèmes abordés et la qualité des conférences. Cinq ans aussi que j’y retrouve avec plaisir les personnes croisées au hasard d’ateliers inspirants, qu’ils soient animateurs ou voisins d’un jour.

Comme l’an dernier j’aurai le plaisir d’animer une table de discussion autour des valeurs partagées, avec cette année un focus sur la manière dont les leaders RH peuvent s’approprier le sujet pour jouer leur vrai rôle dans les transformations organisationnelles.

« Dans un monde qui évolue sans cesse, nos valeurs sont des points de repère qui deviennent essentiels pour nous et pour nos organisations. Elles nous fournissent l’énergie individuelle et collective qui nous permet de mener à bien nos projets de transformation.
Mais peut-on prendre le risque de connaître et de reconnaître ses propres valeurs en tant que leader, en tant que leader RH ?
Mais peut-on prendre le risque de laisser s’exprimer nos employés sur leurs valeurs et sur celles qui leur semblent essentielles pour l’avenir de leur organisation ?

Et comment rassembler les personnes et l’organisation autour de valeurs partagées ?

De nombreuses entreprises partout dans le monde se sont appuyées sur des valeurs partagées pour piloter leur transformation et construire une performance durable.
Une table de discussion pour partager entre leaders RH méthodologie et expériences concrètes »

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Oct 152014
 

Cette année, les Journées du Management, destinées aux professeurs du secondaire, étaient dédiées à « la PME dans tous ses états ».

Avec Françoise Chevalier (professeur HEC) et Jean-Marie Jestin (Président du Directoire de Supratec) nous avons témoigné, sous divers angles, de notre pratique du Management des Ressources Humaines dans les PME et les ETI en insistant sur les diverses enjeux de la croissance.

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Oct 082014
 

C’est le thème de la table de discussion que j’animerai à Montréal, le mercredi 22 octobre lors du Congrès francophone international de l’ordre des Conseillers en Ressources Humaines Agréés (CRHA).

Dans un monde qui évolue sans cesse, nos valeurs sont des points de repère qui deviennent essentiels pour nous et pour nos organisations. Elles nous fournissent l’énergie individuelle et collective qui nous permet de mener à bien nos projets de transformation. Mais peut-on prendre le risque de laisser s’exprimer nos employés sur leurs valeurs et sur celles qui leur semblent essentielles pour l’avenir de leur organisation? Et comment rassembler les personnes et l’organisation autour de valeurs partagées? De nombreuses entreprises partout dans le monde se sont appuyées sur des valeurs partagées pour piloter leur transformation et construire une performance durable. Joignez-vous à cette discussion pour partager méthodologie et expériences concrètes, entre leaders RH!

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Déc 232013
 

Dans un contexte qui reste marqué, en Europe, par la crise, la 7ème édition de l’enquête annuelle « Creating People Advandage » réalisée par le Boston Consulting Group (BCG) avec la European Association for People Management (EAPM), représentée en France par l’ANDRH, consolide les résultats des enquêtes précédentes. Le développement des talents et du leadership, l’anticipation des besoins RH et le reporting, l’engagement des collaborateurs et le management de la culture de travail sont toujours en tête des sujets de préoccupation pour le futur. Les deux premiers sujets étant placés en première position dans la majorité des pays européens.

Tableau BCG Pratiques Gagantes 2013

Un intéressant tableau complète ce panorama, celui des pratiques « gagnantes » en RH… Que font les entreprises qui ont les meilleurs résultats… Parmi les pratiques citées, celles qui sont intégrées trois fois plus souvent que dans d’autres entreprises :

  • Une identification des talents transparente, efficace sur le périmètre global de l’entreprise
  • Une réflexion stratégique et long terme sur les besoins en talents et en leadership en segmentant les besoins (BU, expertises, géographie)
  • Un développement des talents s’appuyant à la fois sur les programmes et bonnes opportunité
  • La définition claire de critères de performance pour chaque type de métier et l’utilisation effective de ces critères pour le feed-back et les décisions de promotion
  • La définition d’une stratégie intégrée communication RH et média sociaux

Bien sûr ces enjeux demandent de l’investissement et surtout de la persévérance, développer les talents et le leadership est un travail de longue haleine à inscrire dans une vision de long terme. D’autant plus important que la pénurie mondiale dans certaines expertises, nous amènera à mettre en œuvre cette maxime poussée par le BCG depuis quelques années : « Make Talent, not War ».

Lire l’intégralité des résultats de l’enquête

(Publié dans la Newsletter de l’ANDRH Ile de France)

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Déc 062013
 

Logo HEC Alumni

Les Groupements HEC Conseil et HEC Management & Ressources Humaines, vous proposent en vidéo leur conférence :

Quels liens entre talents et performance économique ?
(étude de McKinsey & Egon Zehnder)

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sur Youtube http://www.youtube.com/watch?v=DwShiM_4pKk

 

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Nov 282013
 

Conférencier attendu, véritable « gourou » mondial des Ressources Humaines, Dave Ulrich a mis la barre à haut niveau pour le futur des professionnels des Ressources Humaines.

C’est à lui que nous devons ce terme de « HR-BP » – Human Resources Business Partner » («partenaires d’affaires»). Combien de professionnels RH dans le monde à porter ce titre ? Pour ma part, j’ai parfois une légère interrogation sur la définition du « partenariat » vu par nos collègues opérationnels… et c’est à chacun de créer la bonne tension pour ce partenariat entre RH et manager, que l’on pourrait aimer en coopétition.

Lors de son intervention “The future of HR, seven key trends » Dave Ulrich nous a brossé un panorama de notre futur en s’appuyant sur ses derniers ouvrages « HR, from the outside in, six competencies for the future of Human Resources » , « Leadership Sustainability: Seven Disciplines to Achieve the Changes Great Leaders Know They Must Make” et “Why of work”.

Premières questions posées à la salle…

  • Quels sont les plus gros challenges dans votre job aujourd’hui ?
  • Quels sont les résultats de RH performants ?
  • Quelles exigences pour être des professionnels RH performants ?

Puis un bref retour sur l’historique sur la fonction RH, qui après une phase « d’utilité administrative » puis « d’expert fonctionnel » est passé aux enjeux stratégiques…

Et maintenant, quelles tendances pour notre métier ?

La première qui nous est proposée, et certainement la plus décoiffante : « HR outside in »… qui doit nous amener à nous approprier une vraie vision des besoins des partenaires externes de l’entreprise et à les intégrer pour déployer une stratégie et des pratiques RH adaptées dans tous les domaines. Partenaires externes, ce sont bien sûr les clients, mais aussi les actionnaires et investisseurs, et les grandes évolutions du business… Dave Ulrich nous enjoint à revisiter ainsi tous les grands enjeux RH (recrutement, développement et formation, management de la performance, rétribution… et bien sûr communication, leadership et culture).

Quelques questions qu’il nous pose : quand vous recrutez, vos clients choisiraient-ils la personne que vous venez d’embaucher ? quand vous construisez votre système de management de la performance, comment intégrez-vous les attentes de vos clients ?….

Il nous invite à faire le lien entre employés et clients dans nos pratiques de communication. Et à développer un leadership et une culture en tension positive avec les enjeux de nos partenaires.

Deuxième grande tendance, la bonne articulation entre Talent + Culture + Leadership… Si les bons talents sont un pré-requis, et nous pouvons faire confiance aujourd’hui sur ce thème aux professionnels RH (cf Congrès EAPM), il nous en propose une vision large intégrant compétence x engagement x contribution, et nous emmène sur le sens que chacun donne à son travail en lien avec l’ADN de notre entreprise. Comment leaders et professionnels RH vont-ils co-construire cette culture et ce leadership « uniques » qui donneront du sens en lien avec nos enjeux externes et renforceront engagement et performance à tous les niveaux ?

C’est au professionnel RH de répondre à ces questions, dans une véritable posture d’architecte, répondant de manière «unique» aux besoins de toutes les parties prenantes, engageant de vrais programmes intégrés de transformation pour créer de la performance durable pour tous.

 (Publié dans la Newsletter de l’ANDRH Ile de France)

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Nov 132013
 

Arrivée matinale au Congrès RH ce mercredi, pour animer une « table de discussion ».

Traditionnellement, le petit-déjeuner du deuxième jour du congrès est consacré aux tables de discussion, une trentaine environ sur des sujets variés en lien avec le thème du congrès. Objectif : permettre à la dizaine  de participants de découvrir et surtout d’échanger librement.

J’ai la grande chance d’avoir été sollicitée cette année pour animer une table sur un sujet que j’ai pu choisir et qui se retrouve de fait bien en ligne avec la conférence d’introduction.

Comment déployer un leadership et des pratiques RH ancrées dans les valeurs des employés et de l’organisation.

Derrière nos valeurs, se trouve un important réservoir d’énergie et de motivation, tant personnelles que professionnelles. Dans un monde qui évolue sans cesse, ces valeurs sont des points de repère qui deviennent essentiels, rassemblent, renforcent le bien-être au travail et la performance de l’organisation.

Comment, en tant que leader et leader RH prendre conscience de notre propre système de valeurs ?

Comment connaître les valeurs qui animent nos équipes et notre organisation ?

Comment déployer sur le terrain un leadership et des pratiques RH qui s’appuient sur ces valeurs  et préparent l’avenir ?

Venez partager vos doutes et vos expériences avec un DRH qui a intégré ce levier dans ses pratiques RH.

Un beau sujet pour réfléchir ensemble à ce qui peut à la fois améliorer performance, engagement et bien-être au travail.

 

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Nov 122013
 

L’Ordre des Conseillers en Ressources Humaines du Québec nous  propose un programme ambitieux pour son Congrès 2013.

Performance tous azimuts : un équilibre à trouver !

L’impératif de la performance est partout. Performer, qu’est-ce que ça veut dire? Performer, à quel prix? Les études mettent de plus en plus en exergue le lien entre la performance économique (rentabilité, résultats financiers) et la performance sociale (mise en pratique de la mission et des valeurs organisationnelles) sur le long terme. Les entreprises commencent à mettre au cœur de leurs stratégies la santé et le mieux-être de leurs employés, premiers contributeurs de cette performance.

L’intérêt porté à la santé et au sens au travail prend de l’ampleur proportionnellement à la folie vécue dans les entreprises : productivité, vitesse, rentabilité, augmentation de la valeur de l’action, etc. Cette folie arrive avec son lot d’effet pervers, un taux de roulement élevé, un désengagement des personnes, l’augmentation de problèmes de santé mentale…

Objectif de ces deux journées d’inspiration : repartir avec une énergie renouvelée pour contribuer à faire de nos entreprises des organisations propice à l’engagement, à la performance!

Des conférenciers prestigieux, des conférences-ateliers variés… nous permettront de réfléchir, d’échanger et de trouver, chacun le chemin de cette performance globale.

Pour ma part, ce sera ma quatrième participation au Congrès RH organisé au Québec. J’y retrouverai avec plaisir toutes les personnes rencontrées au fil du temps, et l’ambiance si particulière des Ressources Humaines à la québécoise.

A suivre.

 

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Mar 022013
 

Montréal accueillait en 2010 le Congrès Mondial Ressources Humaines. Avec une petite délégation de l’ANDRH, j’ai ainsi eu l’occasion de faire connaissance avec les Ressources Humaines à la « québécoise », mélange subtil de pragmatisme à la manière nord-américaine et d’humanisme au sens moderne du terme. Ce fut aussi l’occasion de confirmer l’hospitalité des congressistes  ou intervenants québécois, prêts à échanger et à se laisser interviewés, très naturellement, pour la Newsletter de l’ANDRH – Ile de France. Ce fut enfin l’occasion de nouer des relations de qualité avec des personnes que j’ai eu plaisir à retrouver d’année en année.

Le congrès 2010

Le congrès 2011

Le congrès 2012

Zoom sur la rémunération

Oser le monde en soi (G.Desautels)

Cette année, ce sera mon quatrième voyage au Québec, pour un Congrès qui devrait à nouveau nous inspirer. Il est placé sous le signe de la performance et de l’équilibre. En voici la « bande annonce »

L’impératif de la performance est partout. Performer, qu’est-ce que ça veut dire? Performer, à quel prix? Les études mettent de plus en plus en exergue le lien entre la performance économique et la performance sociale sur le long terme. Les entreprises commencent à mettre au cœur de leurs stratégies la santé et le mieux-être de leurs employés, premiers contributeurs de cette performance.
L’intérêt porté à la santé et au sens au travail prend de l’ampleur proportionnellement à la folie vécue dans les entreprises : productivité, vitesse, rentabilité, augmentation de la valeur de l’action, etc. Cette folie arrive avec son lot d’effet pervers, un taux de roulement élevé, un désengagement des personnes, l’augmentation de problèmes de santé mentale…

En 2013, nous vous convions à une vaste réflexion sur deux grands axes : la performance et la santé organisationnelle.
Le congrès international francophone en ressources humaines 2013 vous propose un programme diversifié et rassembleur, regroupant des dizaines de conférences inédites qui permettront d’illustrer, de construire, de remettre en question la connaissance et d’imaginer collectivement comment concilier performance et mieux-être!

Des conférences plénières avec des speakers illustres et notamment, Dave Ulrich, que tous les « HR Business Partners » de France maudissent de temps à autre, tant ce rôle a pu être détourné de son sens initial.

Et une quarantaines de conférences ou ateliers sur le thème de l’équilibre, performance et bien-être, un vaste de choix autour de ce thème que l’on peut aborder sous l’angle du leadership, de l’organisation, de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle, de la santé mentale….

          Encore une bonne raison de devenir membre ! Join ANDRH

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