Jan 212015
 

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Globalisation, individualisation, digitalisation, … comment intégrer concrètement ces mégatrends dans nos entreprises.

Le groupement HEC Groupement Management et Ressources Humaines a le plaisir de te convier à sa prochaine conférence au cours de laquelle nous accueillerons
Florence Fass-Jouvène (HEC 88) et David Muhlmann, consultants au sein du Cabinet HayGroup.

Mardi 3 Février 2015 à 18h30 (accueil à 18h15)
Dans les locaux d’HEC Alumni
9 avenue Franklin Roosevelt – 4ème étage de l’hôtel particulier – 75008 Paris

A quoi ressemblera l’entreprise en 2030 ? Comment seront les leaders demain ?

Alors que les incertitudes et la morosité poussent les entreprises à être dans le court terme, nous vous proposons d’ouvrir des perspectives et de réfléchir à la question : comment s’assurer que les politiques Leadership et Talents aujourd’hui sont bien focalisées sur les sujets essentiels, ceux qui sont porteurs de valeur sur le long terme.

Après une première partie consacrée à la présentation des dernières recherches sur les principales tendances qui impactent le capital humain (« Leadership 2030 » Editions Amacom Books), nous partagerons des pratiques d’entreprises particulièrement performantes dans deux domaines clés :

  • Comment construire des chemins de développement qui permettent réellement aux collaborateurs d’exprimer le potentiel tout en rentrant dans le cadre contraignant de la « performance »
  • Comment identifier et anticiper les compétences critiques, concilier la fluidité des compétences dans un monde globalisé et la nécessité de se recentrer sur leur cœur de métier dans un contexte économique de plus en plus tendu.

La conférence s’appuiera sur l’enquête annuelle de HayGroup « Best Companies for Leadership » réalisée auprès de 17 000 salariés dans le monde, et pour laquelle notre Groupement avait été sollicité cet été.

Florence Fass-Jouvène (H88) Consultante et coach, 15 ans d’expérience en entreprise en particulier chez Danone.
David Muhlmann Docteur en sociologie (Science Po Paris), enseignant et membre du jury de l’ENA, 14 ans de conseil en entreprise sur les projets internationaux

Inscription et règlement

Participation aux frais :
– Cotisants à l’Association : 15 euros
– Non cotisants et hors-HEC : 30 euros
– Hors poste cotisants : 10 euros.
– Etudiants : gratuit
Nous aurons plaisir à te retrouver à cette occasion.
Très cordialement,
Sian Feuillade (EMO6), Présidente et Brigitte Dubreucq (H.79)
pour le bureau du Groupement Management et Ressources Humaines

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Déc 232013
 

Dans un contexte qui reste marqué, en Europe, par la crise, la 7ème édition de l’enquête annuelle « Creating People Advandage » réalisée par le Boston Consulting Group (BCG) avec la European Association for People Management (EAPM), représentée en France par l’ANDRH, consolide les résultats des enquêtes précédentes. Le développement des talents et du leadership, l’anticipation des besoins RH et le reporting, l’engagement des collaborateurs et le management de la culture de travail sont toujours en tête des sujets de préoccupation pour le futur. Les deux premiers sujets étant placés en première position dans la majorité des pays européens.

Tableau BCG Pratiques Gagantes 2013

Un intéressant tableau complète ce panorama, celui des pratiques « gagnantes » en RH… Que font les entreprises qui ont les meilleurs résultats… Parmi les pratiques citées, celles qui sont intégrées trois fois plus souvent que dans d’autres entreprises :

  • Une identification des talents transparente, efficace sur le périmètre global de l’entreprise
  • Une réflexion stratégique et long terme sur les besoins en talents et en leadership en segmentant les besoins (BU, expertises, géographie)
  • Un développement des talents s’appuyant à la fois sur les programmes et bonnes opportunité
  • La définition claire de critères de performance pour chaque type de métier et l’utilisation effective de ces critères pour le feed-back et les décisions de promotion
  • La définition d’une stratégie intégrée communication RH et média sociaux

Bien sûr ces enjeux demandent de l’investissement et surtout de la persévérance, développer les talents et le leadership est un travail de longue haleine à inscrire dans une vision de long terme. D’autant plus important que la pénurie mondiale dans certaines expertises, nous amènera à mettre en œuvre cette maxime poussée par le BCG depuis quelques années : « Make Talent, not War ».

Lire l’intégralité des résultats de l’enquête

(Publié dans la Newsletter de l’ANDRH Ile de France)

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Déc 062013
 

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Les Groupements HEC Conseil et HEC Management & Ressources Humaines, vous proposent en vidéo leur conférence :

Quels liens entre talents et performance économique ?
(étude de McKinsey & Egon Zehnder)

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sur Youtube http://www.youtube.com/watch?v=DwShiM_4pKk

 

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